文章在分析气田企业生产的季节性特征的基础上，对长庆采气一厂实施的“全面计划、全面预算、全面执行”（简称“三个全面”）管理理论进行了分析，文章认为，“三个全面”管理体系从横向、纵向、时间3个维度上，将气田生产、经营、安全等各项工作纳入全面、系统的计划管理，是全面计划理论在气田企业的成功应用。本文对这一管理体系的管理思想和理论创新进行了总结和检验,并对进一步完善这一体系的途径进行探讨。
